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              “蒙草”创新的三层进阶(2020-02)  
            企业管理杂志 发布时间:20-06-29        
               

            企业创新生态系统的模式分别为整合资源、简单创新生态系统和复杂创新生态系统。


            文/王瑾  侯二秀  董丹阳  王媛媛



            关键词:蒙草  创新生态系统  整合资源

                 内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司(简称蒙草)是一家集种业科技和生态修复为一体的科技型企业。现蒙草已在新加坡、蒙古、俄罗斯、阿联酋等国家和地区建立起生态修复科研及草种业合作关系。
                
            创新生态系统三阶段
            1. 诞生阶段(2001〜2008年)
                 蒙草成立于2001年(前身为呼和浩特市和信园绿化有限公司,2008年更名为蒙草抗旱,2016年更名为蒙草生态)。成立之初,公司主要提供园林绿化服务。在经营思想方面,蒙草明确提出了“内和、外和、自身和”和“诚信做人、诚信做事、诚信取利”的“三和三信”经营思想,内强管理,外拓市场。在技术手段方面,蒙草较早研发出利用“野生乡土植物”即“蒙草”进行园林绿化的新技术。随着该新技术的成熟,以及“蒙草”抗旱、耐寒、节水特性被人们所熟知,蒙草的规模在不断扩大。蒙草先后承接了内蒙古博物院景观绿地、北方重工集团北方兵器城建设工程、伊利新工业园区、蒙牛集团厂区、神华集团准煤生态复垦工程等项目。美国最大水务处理公司MCM 集团首席执行官米歇尔特地飞到内蒙古与董事长王召明商议“蒙草”技术、苗木出口、项目承包等合作事宜。
            2. 扩张阶段(2009〜2016年)
                 2009年后,公司凭借其独具“抗旱”特性的“蒙草”迅速发展。2012年上市后,蒙草业务规模进一步扩大,新签订工程建设施工合同累计金额7.2亿元,比上年同期增长46.36%。2013年蒙草依托日渐成熟的大数据技术和多年来积累的经验,开始搭建生态修复大数据平台和种质资源库。2015年蒙草结合各地区情况建立起相应专属生态研究院8个,掌握了野生植物驯化育种、节水抗旱园林绿化、生态修复集成等核心技术;建立了“种质资源大数据+土壤大数据分析”“北方植物种质资源库”(其中包括一个总库和九个分库),依托先进的种质挖掘技术和野生植物驯化技术,为市场提供优质的生态修复和牧场建设种子,不断繁育适合不同区域市场的品种。成立十多年来,公司已由单一的园林绿化工程公司,发展为拥有蒙草“研发-种苗培育-苗木种植基地-销售-工程设计及施工”完整产业链的综合性行业龙头企业。2016年公司更名为内蒙古蒙草生态环境(集团)股份有限公司。
            3. 引领阶段(2017年至今)
                 2017年,蒙草生态开始进入创新生态系统全面构建阶段,通过联盟手段实现了生态修复全面数据化。截至2018年末,蒙草共承担国家级“十二五”“十三五”科技项目、自治区级、市级科研项目共计43项。2019年蒙草将生态大数据、矿山修复、草原修复、快乐小草等原有业务板块孵化成专注生态技术和产品领域的公司,进行更为深入和细分的生态产业建设。同年3月,由蒙草牵头成立的草原生态修复国家创新联盟在呼和浩特市成立。截至2019年6月,蒙草不仅完成了1960年至2019年6月气象、土壤类型、水资源分布等数据的收集,绘制了矢量化生态指标空间分布图,还深入呼伦贝尔、西藏地区采集植物标本,新增维管植物700余种,建育种基地栽培和试验野生植物品种40多种。
                
            创新生态系统演化路径分析
                 企业创新生态系统的模式分别为整合资源、简单创新生态系统和复杂创新生态系统。诞生阶段,蒙草通过技术创新提供抗旱、耐寒、节水的园林绿化模式,体现的是蒙草内部资源整合构建创新生态系统;扩张阶段,蒙草通过产学研协同创新开发大数据生态修复平台和种质资源库,进而建立简单创新生态系统;引领阶段,蒙草通过“政产学研用”协同创新方式,牵头成立草原生态修复国家创新联盟,为企业获取外部资源提供捷径,形成复杂创新生态系统。
                 企业创新生态系统构成要素包括该阶段的创新内容和创新生态系统内的主体,表1总结了蒙草创新生态系统的演化过程。从该系统构成来看,在诞生阶段,以蒙草这家公司为主。蒙草凭借自身实力成功研发了利用“蒙草”进行园林绿化的新技术,该技术呈现了抗旱、耐寒、节水的特性。在扩张阶段,创新生态系统有蒙草、高校和科研机构,三方通过产学研合作实现了大数据生态修复平台和种质资源库的建立。在引领阶段,创新生态系统有蒙草、高校、科研机构、政府、中介机构、其他企业,蒙草通过“政产学研用”协同创新有效获取资源,完善大数据生态修复平台和种质资源库。
                
            创新生态系统转型的资源来源
                 蒙草构建创新生态系统的演化路径中,企业需要对关键资源进行组合、获取和协调以形成核心能力,进而获取竞争优势。蒙草构建创新生态过程中的资源来源如表2所示。
            1. 整合资源
                 当时和信园刚刚成立,资源匮乏,研发部的资源不足以支持其技术创新。董事长王召明依据企业内部资源、知识、信息、人才、经费、组织管理等基本要素,将其整合在整个技术部门,通过协调各部门职能,非常时期首先满足技术部门要求。通过整合资源,和信园实现技术创新——利用“野生乡土植物”即“蒙草”进行园林绿化,该技术维护费用低、耗水量低、成本低、性价比高,当时独一无二的园林绿化技术,为蒙草成长为我国干旱半干旱地区的生态环境建设领先者,奠定了坚实基础。
            2. 简单创新生态系统
                 企业过去的资源和能力难以满足其创新需求,因此蒙草由过去的内部创新转向点对点的合作创新。在大数据盛行及政府提出《生态环境大数据建设总体方案》的背景下,蒙草积极开展产学研合作——建立生态修复大数据平台及种质资源库,进而建立简单创新生态系统。
            (1)生态修复大数据平台
                 蒙草在构建生态修复大数据平台时,大数据的基础数据,比如土壤、植被、水、空气等,都是通过中国科学院植物研究所、中国农业科学院草原研究所、中国科学院寒区旱区环境与工程研究所、内蒙古自治区林业科学研究院、内蒙古农牧业科学院等科研院所获得的。而对数据调研结果进行生态分区、植物配置、技术修复等工作,都是各大高校科研成果总结和集成,尤其是内蒙古大学、内蒙古农业大学发挥了巨大的作用。在一众科研院所及高校的共同协作下,蒙草建立了草原生态修复大数据平台。因此,蒙草的生态修复正在发挥大数据在精准生态修复方面的作用,从项目营销、规划设计、施工方案、生态包、技术指导、智能化管护、工程监测等方面提供指导。在“大数据”指导下,截至2019年8月,集团累计完成山体、草原、盐碱地、制种基地生态修复总面积近2000万亩。
            (2)种质资源库
                 建立种植资源库前期,中国科学院植物研究所为建立种质资源库提供建设方案、组织架构;蒙草派人去国家种质资源库、中国科学院种质资源库学习如何管理种质资源库,向中科院和内蒙古农业大学等单位学习如何采集保存样本、制作标本。这个庞大的种质资源库被蒙草命名为“小草诺亚方舟”,根据功能与储存种子类型,分为不同温度的短期、中期、长期库,将种子活性有效延长至50〜100年。
                 在大数据及种质资源库的助力下,蒙草建立了二百余项生态修复技术标准,包含绿地节水、城镇周边荒废土地植被恢复、露天煤矿排土场植被恢复、退化草地修复、草原生态牧场管理、沙化草地治理等国家、行业、地方、企业技术标准。在蒙草生态业务体系中,种质资源储备是最为关键的一步,为其生态修复提供核心竞争力,同时也为蒙草生态大数据平台提供数据样本。
            3. 复杂创新生态系统阶段
                 随着国家创新战略落地、行业竞争加剧、企业创新意识增强,光靠整合企业内部资源及产学研协同创新,很难维持蒙草在生态修复行业中“独树一帜”的地位。因此企业在原有产学研合作的基础上,开展面向政府、企业、高校、科研机构、中介组织、金融服务机构异质性成员的协同创新,多利益攸关主体的互动联合及其与外部环境的共同演化,最终催生出复杂的创新生态系统。蒙草拉动各方建立草原生态产业联盟,加入草原生态修复国家创新联盟,满足企业创新资源需求,为生态联盟各方带来充足收益。
                 在复杂创新生态阶段,蒙草牵头搭建的草原生态产业联盟,在“政产学研用”的协作下,提升了内蒙古尤其是呼和浩特市的就业水平和经济水平;同时还在新加坡、蒙古、俄罗斯、阿联酋等国家建立起生态修复科研及草种业合作关系,服务于“一带一路”沿线国家。蒙草于2019年牵头成立的草原生态修复国家创新联盟,正在为蒙草发展带来新机遇。
                 蒙草从整合资源到简单创新生态系统再到复杂创新生态系统的发展过程中,有效利用自身及其他各主体资源,不断研发新技术,拓展业务范围,获取竞争优势,驱动企业构建创新生态系统。通过与国资混改、合伙、全资设立“疆草”“藏草”“青草”,成功在新疆、西藏、青海等地布局当地生态修复等业务,并计划在2025年将“蒙草模式”复制到全国各地。■


            本文系国家社会科学基金项目“政府助推下沙产业协同创新的多中心治理机制研究”(编号:19BGL187)的阶段性成果
            主要参考文献
            [1] 陈劲.企业创新生态系统.科学出版社,2017.
            [2] Moore J F.Predators and prey:a new ecology of competition. Harvard Business Review,1993,71(3).
            作者单位 内蒙古工业大学经济管理学院
            栏目主编 韦敏
             

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