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              “向华为学管理”系列(七)华为法则:分好钱、分好权(2020-04)  
            企业管理杂志 发布时间:20-08-25        
               

            持股员工能得到分红,股价上涨,收益也会逐步上涨,所以“工资只是零花钱”,这在华为不是笑谈,而是现实。



            文/谭长春



            2018年,华为全年的销售收入达7212亿元,同比增长19.5%,净利润593亿元,同比增长25.1%,是什么促进了华为业绩的持续增长?是钱分得好,是员工的持股制度。

            华为员工持股的由来
            任正非创业时,资金拮据,当时员工只能拿一半工资,剩下的一半,公司打白条。由于华为是外行进入内行,如果研发失败,一切发展都是空谈。当时员工最担心的是如果企业破产,那一半没发的工资会打水漂,甚至有些意志不太坚定的老员工耗不住了,打算分了钱就辞职。当时,任正非反思:什么样的机制才能让华为成为人才不会离开的归宿?他认为,要尊重人才、使用人才,但绝不能依赖人才、放纵人才。
            于是,任正非跟父亲探讨自己的困惑,父亲给他讲了民国年间一些大老板请掌柜经营企业的例子。掌柜不用出钱,每年都可以依靠经营情况获得高达4〜6成的分红。在这种激励机制下,这些掌柜都是主动给自己加压,激励员工。随后,任正非决定实行员工股权激励机制。

            为什么要员工持股?
            员工持股计划,就是把公司的长远目标和员工的个人发展及贡献结合在一起,员工是主人翁,为自己打工。每位老板都希望员工有主人翁精神,但每月只给员工固定的工资,最多有一些额外的奖金、佣金,员工自然不会有主人翁精神。员工持股计划对企业发展有推动作用,但为何有些企业不这样做?因为利益,也就是说企业不舍得分钱。
            而实施员工持股制度,会给企业带来以下好处:第一,有利于培养员工的主人翁意识,调动他们的工作积极性;第二,可以协调有的人既是员工又是股东的双重身份,因为身为员工需要遵循职责,实现工作目标、完成考核,而股东享有《公司法》和公司章程规定的权力和义务,需要追求全体股东的最大投资回报;第三,员工收益有明显差别,员工持股制度可以让普通员工享受到公司的业绩和资本增值,增加收入;第四,提高员工参与经营管理的意识,员工持有公司的股份,将会更加关注公司的经营情况。
            高管层持股带来的益处:第一,让高层管理者的个人利益和公司利益相结合,委托人和委托代理人之间利益结合;第二,将高层管理者的薪酬和业绩挂钩,保证高层管理者对公司忠诚,吸引优秀人才,这也是高管持股制度的一个重要出发点;第三,保证高层管理者薪酬的动态性。
            当然,无论是员工持股制度,还是高管持股制度,随着公司的发展与业绩的提升,有可能会出现有些人以“功臣”自居,即便懈怠工作也能拿到丰厚报酬的情况,这就需要一些配套机制避免这种情况的发生。比如,华为采取的虚拟股方式,改进了员工持股制度。

            员工持股制度的依据
            《华为基本法》中,“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”,明确了员工在公司的位置,让价值分配有了依据。
            《华为基本法》中,员工考评体系的建立依据下述观点:大多数员工愿意负责、合作,并且有高度自尊心和强烈的成就欲望;金无足赤,人无完人,优点突出的人往往缺点也很明显;工作态度和能力应当体现在绩效的改进上;失败造就成功,但不应该再犯同样的错误;员工若未达到考评标准要求,管理者也有责任,员工的成绩就是管理者的成绩。
            基于以上观点,华为列出了拥有员工持股资格的五大条件,即才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺。同样,有人总结了获得华为股权的人才特点:历史的贡献者、现在的奋斗者、未来的优秀者、潜在的卓越者、紧密的合作者。
            可以说,华为就是员工自己的公司,而任正非作为创始人,只持有很少的股分,确实非常值得尊敬。

            华为每年新增很多持股员工,这些股份是从哪里来的?
            一般来说,华为每年新增的持股来源如下:
            第一,增发股份;
            第二,高管让出股份给新员工,最近几年,包括任正非和孙亚芳在内的高层都在减少持有股份,这些股份充实到了新员工的“股份池”中;
            第三,员工离职,股份回购,员工离职后,华为员工工会会回购离职员工的股份,然后用于奖励新员工;
            第四,有些持股员工被取消配股资格,一些老员工长期持有股份,出现懈怠情绪,不再奋斗只等分红,任正非希望降低此类员工所持的股票数量,给新进的“奋斗者”更多机会与收益;
            第五,持股员工自动放弃股份,当员工需要大额资金时,便会卖出一部分股份,这样就可以分配给新员工。
            持股员工能得到分红,股价上涨,收益也会逐步上涨,所以“工资只是零花钱”,这在华为不是笑谈,而是现实。

            最新的股权激励方式
            2013年,华为将股权激励模式升级调整为TUP模式,即“时间单位计划”。该模式明确了员工股权的五年激励期:
            第一年按条件进行配股,但是没有股份分红;
            第二年开始有股份分红,每年分红为1/3额度;
            继续工作持续五年,第五年基本可以拿到饱和股分红;
            第五年结束,股权激励归零,依以上逻辑重复。
            这五年期轮回式股权激励模式,目的是解决华为发展到一定程度之后,创始团队的部分人员“躺”在股票利益上混日子,不思进取,甚至阻碍企业的发展。

            员工持股计划的本质
            员工持股计划在理论上源于路易斯·凯尔索(Louis Kelso)扩大资本所有权的思想。他认为,资本投入对产出的贡献越来越大,如果资本只掌握在少数人手里,将会造成严重的分配不公。如何使普通劳动者成为资本工人?员工持股计划就是可探讨的方式,员工通过一定规则持有公司的内部股份,有条件地参与公司的利润分配,与企业主共享公司的成功与收益,这就是员工持股计划的理论基本构架。                          从劳动者的角度来看,员工持股计划使员工拥有双重身份,一重身份是劳动工人,通过劳动取得工资报酬,用来养家糊口,体现工人的一面。另一重身份是作为资本工人,通过内部持有公司的股份,积累公司财富。从企业的角度来看,员工持股计划通过内部设计,给企业带来了力量,这种力量,一种叫做经济力量,一种叫做民主力量。

            华为在任正非的带领下,做出了优异成绩,体现了中国企业的管理水平,不少企业员工羡慕华为员工持股制度的先进性,但需注意的是每个公司都有自身的独特性,如何学习华为,成就自己,这对企业管理者来说是非常重要的课题。■
             

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